— Мой сокурсник работал здесь, на Петрозаводской ТЭЦ, в электролаборатории. Я же в то время был сотрудником Карельского научного центра и находился в полушаге от сокращения. И когда он мне сказал, что в цехе тепловой автоматики и измерений Петрозаводской ТЭЦ открыта вакансия, то я решил сменить род деятельности.

— Сначала окончил железнодорожный техникум в Петрозаводске по специальности «автоматика и телемеханика на железнодорожном транспорте». Затем получил диплом физического факультета Петрозаводского университета по специальности «инженер-физик».

— В какой-то мере я до сих пор чувствую себя так, будто недавно пришел. Хотя в этом году исполняется уже тридцать лет, как я занят в энергетике. Чувство новизны присутствует постоянно. В нашей работе нет монотонности. Оборудование в цехе тепловой автоматики измерений распределено по всей станции. Получается, что те, кто работают в цехе ТАИ, фактически общаются со всем коллективом.

Конечно, изначально ощущал нехватку профессионального образования.

— Я пришел электрослесарем 3 разряда, через год или два стал электрослесарем 4 разряда, на шестой год — мастером группы пирометрии и специзмерений. Затем получил должность старшего мастера — по сути, это заместитель начальника цеха. Занимал эту должность три года, а затем был повышен до начальника цеха.

— В моем понимании руководитель — это диспетчер высокой квалификации, который распределяет задачи, решает, кто будет их выполнять. Работа в цеху ТАИ имеет свою специфику: она охватывает широкий спектр работ — от сварки до программирования.

— У нас хорошо налажена коммуникация. Между людьми нет трений.

У нас созданы все условия для подготовки кадров. Часто коллеги, которые у нас «окрепли», многому научились, «улетают», чтобы построить успешную карьеру.

— Например, когда мы делаем большой объект — так, в прошлом году автоматизировали первый котел. Еще нравится наблюдать за тем, как развиваются молодые люди, которые приходят к нам на производство.

— Конечно, профессиональная деформация происходит. Например, понял, что ни в коем случае не нужно торопиться, необходимо всегда иметь терпение в решении вопросов. Я стараюсь использовать в общении с коллегами такой принцип: своей излишней энергией и желанием не оттолкнуть человека от дела. Для меня важно, поручая задание кому-либо, донести, что это теперь его зона ответственности. Потому что как только показываешь, что какой-то вопрос для тебя важнее, чем для него, сотрудник теряет интерес. При этом всегда понимаю, что существует зазор между тем, как вижу результат я, а как — он.

— Конечно, всегда есть канва, список задач, которые нужно выполнять по графику — ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Все, что происходит в течение дня, процентов на 80 обычно запланировано. Но при этом всегда появляются и новые задачи — не соскучишься.

— Наверное, созданным коллективом, я опираюсь на него. Без этих профессионалов многое не было бы возможно. Я горжусь, что у нас такой коллектив — мы растим сами себя. В любом деле люди — главное, без них никак.

— Кто-то, наверное, может, но у меня, видимо, такая черта характера — не перестаю думать о работе. Я ложусь спать, думая о работе, могу ночью проснуться от этих мыслей, занимаюсь делами на даче, а мозг крутит и крутит мысли о работе. Двадцать четыре часа в сутки, иногда даже двадцать пять!